Madrid.- O comércio eletrônico no Brasil gerou um volume de negócios de 1.327 milhões de euros entre julho e setembro de 2008, o que representa uma descida de 6% em conexão ao trimestre anterior, a primeira queda intertrimestral da história. Por sua parte, as compras realizadas dentro do povo e as transações faturadas de fora para Portugal somaram um total de 758,1 milhões de euros, o que representa um acréscimo de 57,2% em conexão ao ano passado.
Por tua parte, as operações com origem no exterior e destino Portugal receberam um montante de 225,2 milhões de euros (17% do total) e cresceram 51,1% em relação ao ano passado. A UE e os Estados unidos foram as regiões que mais compraram, com um total de 140,5 e 41,um milhões de euros, respectivamente.
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Enquanto isso, em 1998, Rebecca Mark procurava doar um novo papel para si mesma e opta apostar em mercados pra distribuição de água potável, desenvolvendo uma nova corporação chamada “Azurix”, a qual acabaria em desastre total. A área de Pai, não obtém melhores resultados do que a de Mark. EES perde milhões de dólares em negócios elétricos, em tão alto grau de varejo quanto de gestão de consumo de grandes usuários.
Lou Pai e Rebecca Mark acabam retirando da empresa, em 2000. Simultaneamente, a Enron parecia seguir somando sucessos, no tempo em que os Estados unidos experimentava o mercado de progresso mais comprido de tua história. Algumas oportunidades de investimento pareciam abrir-se por todas as partes e o Wall Street exigia um progresso de 2 dígitos em quase todos os itens. A economia mundial se encontrava no meio de uma bolha tecnológica, no tempo em que que a Internet iria alterar todas os critérios.
O capital era barato, e os preços das ações não paravam tua evolução. Os trabalhadores de escritório que nunca tinha pensado muito em investimentos, já seguiam todos os rumores do mercado e acumulavam grandes ganhos, principalmente, pelas ações das empresas de ti.
O último extenso projeto de Enron esteve conectado ao desenvolvimento de uma rede de cabos de fibra óptica nos EUA. O exercício da Internet está crescendo, e cada dia era mais popular, pelo que se previu que a busca de largura de banda aumentaria drasticamente. Em diversos estilos, esse negócio será como o do gás natural ou a electricidade e a visão de que a Enron era aplicar o seu padrão comercial pra formar um mercado global de largura de banda.
contudo, houve dificuldades técnicos desde o começo, e o pior era que a Enron estava entrando em um negócio saturado e com a intenção de explodir. A mudança entre o “Estado de bem-Estar” e a “Nova Economia”, trouxe numerosas alterações na mentalidade corporativa, essencialmente na gestão dos recursos humanos.
de acordo com a idéia do instante, as corporações que melhor funcionavam difere das demasiado quanto à tua forma “agressiva” de gerir o recrutamento e promoção de pessoal. Esta nova cultura é estabelecida como “mentalidade do talento”, onde a potência do sistema se necessita a tuas “estrelas” e, dessa maneira, estes precisam ser premiadas com consideráveis pacotes remunerado. Nenhuma outra empresa como a Enron tomou com tal fervor esta espada. A Enron levou esta “mentalidade do talento” aos extremos insuspeitos e, fundamentalmente, foi a companhia do “talento” por excelência.
A modificação de horários de dirigir-se, a Enron mimaba aos seus colaboradores, com uma longa lista de proveitos corporativos, incluindo serviços de concierge e de um ginásio dentro da organização. Skilling instituiu o Comitê de Avaliação de Funcionamento (PRC), que se sabia que existia como ele mais rígido sistema de classificação de empregados no povo. Os participantes dos comités se reuniam duas vezes por ano e qualificavam as pessoas de tua área usando dez critérios diferentes numa escala de um a cinco.